0851-88668356
！”这几乎成了行业通病。随着养殖规模像滚雪球一样越来越大，专业管理人才的匮乏，正成为卡在无数蛋鸡场喉咙里的一根硬刺。
许多从业者可能在小规模养殖方面经验丰富，但面对数万甚至数十万只鸡的现代化养殖场时，以往的经验往往不够用。规模化养殖要求管理者不仅懂技术，还要精通数据化管理、团队协作和成本控制。
比找下蛋多还不生病的鸡还难。市场上真正具备规模化牧场管理经验的人才凤毛麟角，而养殖规模的扩张速度却远远快于人才培养的速度。更令人担忧的是
凑数型管理的盛行：不少养殖场让饲料厂技术员兼职管生产，结果人家优先推自家饲料，根本不管配方合不合理、成本高不高；还有的让家里亲戚当主管，连免疫程序表都看不懂，谈何科学管理？2、专业人才培养跟不上扩张速度
蛋鸡养殖规模化的速度远远快于人才培养的速度。一个成熟的规模化鸡场场长，没有3-5年的实践磨练很难成才，但行业扩张却等不起这个时间。
远离城市的鸡场环境、相对封闭的工作生活条件，让很多专业人才望而却步。与此同时，一些养殖场在人员薪酬上的投入却相对不足，难以吸引和留住高素质人才。
去多数规模化场转一圈会发现：喂料、巡舍的多是50岁以上的老乡，30岁以下的年轻人难见踪影。50岁以上员工占比超过七成
，已成为行业常态。去年招了6个年轻技术员，不到半年走了5个——嫌住得偏、嫌活儿不体面，留不住啊！
这些老员工不是不负责，但面对新设备、新技术，真的力不从心：有场引进巡检机器人，结果员工不会看数据预警，机器人提示某笼鸡采食量下降，还以为是机器坏了；还有的不会调湿帘风机，夏天舍温飙到34℃，产蛋率直接掉了15%。
。愿意在“人”身上投入，提供有竞争力的薪酬、福利和良好的工作生活环境。2、内部培养与外部引进双管齐下
积极引进外部具有大型规模化鸡场管理经验的优秀人才的同时，更要重视内部培养
。从高校招聘畜牧兽医专业毕业生，从基层做起，通过传帮带和实践锻炼，逐步培养成骨干和管理者。3、构建高效管理模式
一个好的规模鸡场管理团队，就像《西游记》取经团队一样，需要各种类型的人才：
踏实肯干的一线主管和饲养员，负责具体操作的执行清晰的定位和互补协作，能让团队发挥更大效能。
，获取技术指导、管理咨询和人员培训支持，弥补自身管理团队的不足。从“管鸡”到“管人”的蜕变
现在蛋鸡行业不是 “比谁规模大”，而是 “比谁能管好”—— 规模再大，没人把生产、成本、疫病盯好，照样赚不到钱。
蛋鸡养殖规模化的趋势不可逆转，但规模的扩大并不意味着能自然产生效益。“硬件”（设备、鸡舍）上的规模化相对容易实现，但“软件”（人才、管理、理念）的升级往往滞后
。破解人才难题，需要养殖场经营者真正把人才队伍建设提升到战略高度，以更开放的心态、更科学的机制去吸引人、培养人、用好人、留住人。毕竟，再先进的设备，最终也需要优秀的人来操作和管理。
您是否也在为找不到合适的场长而烦恼？欢迎在评论区分享您的经历和解决方案！
服务热线