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1月6日，温氏股份工作大会在广东云浮总部召开，董事长温志芬透露，2024年营收首破千亿，成功达成全年利润目标。
“确保公司养殖成本处于行业第一梯队。”管理层介绍，温氏去年净赚超90个亿，会坚持成本领先战略。
“去年冬至以来，猪价在慢慢回升，整体仍处于一个震荡的状态。” 《21CBR》记者以投资者身份问询时， 温氏股份证券事务人员介绍说。
温志芬已历经多轮周期，他保持审慎，最新决定“调适集团运营”为工作核心任务，向存量要效益。
养殖生意随行就市，猪价阴晴不定，温氏一度在底部挣扎，2020年起，其先遭猪瘟打击，又遇全行业下行，业绩剧烈波动，前年刚赔63.9亿。
好在，去年猪价震荡向上，温氏的毛猪，全年均价涨至16.71元/kg，大增12.83%。
这一年，温志芬领导全员上下，卖出肉猪超过3018万头，揽收617.53亿元，一年多收155亿元。
温氏肉猪均价，又高出一般同行，又提振了盈利。例如，2024年12月，其每公斤售价为15.89元，同行牧原是15.29元。
温氏股份证券事务人员告诉《21CBR》记者，猪价相对优，有两大原因：一是质量较好，有一定溢价；二是在华南、华东两个高价格区，其有良好的布局。
温志芬在新年贺词点评说，过去三年，高管团队通力合作，“白+黑”“五+二”，与全体干部员工一道，克服非洲猪瘟等多重影响，助力公司摆脱困境。
权威数据显示，2025年春节后，供给过剩可能性增加，更有预测称，猪价在一季度大概率弱势下行。
温志芬个人也稳字当头，他将未来三年温氏的总基调，定为“固本强基，稳健发展”，持续向内要效益。
同时，他又选定“调适集团运营”，作为2025年的主线任务，即优化运营，在组织、人员、协同和订单生产等方面进行量化调适，减少内耗浪费，以稳定提升效益和竞争力。
整体来看，管理层依然保持乐观预期，其抛出的新年规划中，肉猪销售目标约3300-3500 万头，增加至少280万头。
“公司不过度关注猪价波动，更多依靠内部管理，坚持成本领先战略，获取合理的利润。”管理层在交流会上强调。
有养猪业内人士告诉《21CBR》记者，养猪的主要成本是饲料、疫苗和人工。
以饲料为例，每头母猪一年饲料费用超3000元，小猪出栏前，每头也至少花费1000元左右的饲料、疫苗和药品费用。
温志芬领导的温氏，主打轻资产养殖，即“公司+农户”模式，其向合作农户提供猪苗、饲料、兽药和疫苗等，以及技术指导和管理服务；农户饲养到出栏后，温氏再组织对外销售。
其好处是资金压力小，无需购买设备、土地和建猪舍，挑战在于，生产效率相对低，难以集中优化成本。
2024年，温志芬划定的主线，即是“思想引领、精益管理、改革创新，全面锻造成本竞争力”。
他在新年贺词中提到，温氏坚持向优秀企业学习、向工业企业学习，通过在养殖场、饲料厂、屠宰厂等生产场景导入精益管理，全方位消除八大浪费，进一步降本增效。
据管理层透露，去年肉猪养殖综合成本约7.2元/斤，受益饲料价格，下降约1.2元/斤，2025年奋斗目标6.5元/斤以下。
“未来，我们主要通过新技术、新模式，以及精益管理等方面挖潜降耗，提升人效。” 其证券事务人员告诉《21CBR》。
截至2024年末，温氏肉猪有效饲养能力，大体为3800万头，不到牧原的一半。若要提振产能，部分有赖于合作农户。
温氏官方向《21CBR》解释，其过去几年，一直在推动农户升级改造、扩大生产，提升单户产量，也有部分中小农户流失。
其崛起于广东云浮下辖新兴县，1983年，由七户农民集资8000元起步，从事养猪、养鸡超过40年。
温氏的实控人，为温氏家族的10位自然人，他们共持股15.57%，其中即有55岁的温志芬，他是家族第二代的中坚之一，其父则是公司创始人温北英。
新入董事会的温蛟龙，是温均生与刘容娇之子，而温均生则为温志芬的长兄。胡润评估其家族财富为120亿。
温氏股份副总裁、董事会秘书蒋荣金在年初评论说，温氏能从一个偏僻地区的小农场，成长到千亿营收农牧龙头企业，“与愿意分享的企业文化理念密切相关”。
现在，温志芬为首的团队，也在谋划转型，向产业链下游延伸，打造一个综合农牧食品企业。
截至2024年初，已共有4个生猪屠宰项目投入运营，年屠宰产能约400万头；另有3个项目在建，年产能约300万头。
对于禽业养殖，温志芬的总体策略，则是丰富品种和产品，且延伸至肉鸡屠宰、深加工、预制菜等下游业务。
在鸡肉市场，温氏的市占率已做到国内第一，去年共卖了12亿只，赚了超20个亿。
就在12月底，温志芬还出席了温氏电商中心成立揭牌仪式，其养禽事业部在线上开设店铺，可直发活禽土鸡。
温蛟龙的晋升，可能将加快集团的转型步伐，他为1988年生人，目前任养禽事业部常务副总裁，掌管过肉鸡鲜冻品牌“温氏佳润”。
“联合股东、员工、农户及社会各方，齐创共享，共同建设好产业生态圈。”温蛟龙新任董事时如是表态。
去年一场活动上，温志芬憧憬，努力实现 “千亿企业，百年温氏”，如今，千亿已至，百年则有赖于后来人接力。
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