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　　这距离它第一次递交材料失效刚好过去半年，今年5月27日那次申请，因为过了6个月有效期没动静，自动黄了。

　　毕竟这年头，国内养猪卷得厉害，能繁母猪存栏都超4000万头了，猪价三天两头坐过山车。

　　，转头就砸了32亿跟当地的BAF农业股份公司合作。项目落在西宁省，要建高科技楼房养猪场听着就挺时髦，跟咱们农村平房养猪不是一个路数。

　　、新希望在东南亚的布局猛多了。温氏主要搞饲料贸易，新希望在越南建的是饲料厂，牧原直接把核心的养殖基地搬过去了。

　　为啥偏选越南？人家那儿猪肉消费增长快，本土养猪水平又一般，成本比国内低不少。

　　之前有国内企业去东南亚养猪，因为没摸清当地防疫规矩，一场猪瘟赔了上亿的例子也不是没有。

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　　史密斯菲尔德的10.8元比，还有差距。所以牧原着急出海，估计也是想把这套成本控制经验复制到国外，跟国际大佬掰掰手腕。

　　。牧原早就明白这个理，2019年就开始搞屠宰业务，今年前三季度屠宰量到了1916万头，同比涨了140%。

　　双汇的8.5%、雨润的3.2%比，差得不是一星半点。问题出在哪儿？主要是深加工不行。

　　、午餐肉，能把一斤猪肉卖出两斤的价，牧原现在还主要卖冷鲜肉，附加值低，碰上猪价波动，很容易赔钱。

　　牧原现在想把养殖和屠宰产能配比调到1:1.2，就是养10头猪，自己宰12头（剩下2头从外面收）。这样一来，猪价高的时候卖活猪赚差价，猪价低的时候就多宰点肉，通过屠宰业务把利润稳住。

　　保有量多了3.5%，未来半年猪价大概率还得在低位晃悠。牧原想破局，一方面得把越南项目做起来，开辟新市场，另一方面得把屠宰业务的深加工搞上去，别再只赚“辛苦钱”。

　　牧原这几年的发展像坐火箭，从地方猪企冲到千亿市值，靠的是对成本和规模的极致追求。

　　成本控制、国际化、产业链延伸，这三条路到底哪条能走通，还得让市场说了算。

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