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4月11日，第三届“2026中国ESG盛典”在多行业代表的参与下落下帷幕。在这场聚焦责任与发展的舞台上，农业企业的表现尤为引人关注。
牧原股份作为唯一入选“年度榜样企业”的农业代表，不仅带来了亮眼的减碳数据，更通过董事长秦英林对“家”字的独特阐释，将企业责任与国家粮食安全、百姓生活紧密连接，让ESG不再抽象，而是变得具体可感、与民生息息相关。
在他看来，“家”字之中有“豕”(猪)，上有粮、下有土，背后正是“猪粮安天下”的朴素逻辑养好猪、种好粮、护好地，既是企业生意，更是社会责任。
ESG的“社会责任”，说到底，是企业与社会之间的关系。而牧原给出的答案，很接地气：先把老百姓餐桌上的肉保障好。
猪肉是中国居民最基础的蛋白来源之一，价格波动、供给稳定，直接影响民生感受。2025年，牧原出栏生猪7798万头，向社会供应约709万吨猪肉，覆盖超1亿人消费需求。这不是简单的产量数字，而是“肉盘子”的稳定器。
更关键的是质量与安全。牧原通过全产业链闭环，从种猪选育、饲料、养殖到屠宰，实现全程可追溯，并以高于国家标准的内控体系确保食品安全。这意味着，企业不仅在“多供给”，更在“供好肉”。
秦英林所说的“让大家吃得好又放心”，本质上就是ESG中最核心的社会价值让普通人过上更有质量的生活。
从这个角度看，“家”字里的那头猪，不只是产业符号，更是连接亿万家庭餐桌的民生支点。
很多人印象中，养猪和环保是矛盾的。但牧原的实践，恰恰把这道“难题”变成了“加分项”。
其核心在于“猪养田、田养猪”的种养循环模式：猪粪尿经过处理转化为有机肥和水肥，还田用于农业种植，既解决养殖污染问题，又减少化肥使用，提升土壤质量。
2025年，这一模式已覆盖农田492万亩，替代化肥12.56万吨，同时带动农民增收超10亿元。换句话说，企业的环保投入，没有停留在成本端，而是转化为农民的实实在在收益。
更具代表性的是盐碱地改良。在吉林大安等地，牧原通过种养循环技术，让曾经的“不毛之地”实现水稻亩产900多斤。这不仅是技术突破，更是对国家“藏粮于地”战略的直接回应。
在员工层面，牧原试图从传统的靠体力到如今的靠技术。一方面，通过智能化猪舍、自动化系统降低劳动强度;另一方面，通过培训投入(2025年达7.5亿元)、晋升机制和员工持股计划，让一线员工也能分享发展红利。
更具温度的是对家庭的重视组织上万名员工家属进场团聚，开展子女关爱项目，把“企业”变成一个更接近“家”的组织。这种设计，本质上是在回应一个问题：产业发展，是否能让人活得更有尊严，更体面。
这种“企业+农户”的模式，让农业不再是单一生产活动，而成为可持续的收入来源。
如果说“家”是一个小单位，那么乡村振兴就是无数“家”的集合。牧原的路径，是把企业能力嵌入其中，让更多家庭分享到产业发展的红利。
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